Esta nota está relacionada con la desarrollada
en mi otro blog. Agrego aquí otro aspecto de interés: la diferencia visible entre China e India en tecnología está en el tipo de las empresas participantes a cada lado, y la importancia del conocimiento en ellas: China reconoce en estos planes que su industria mantiene bajo valor agregado, respondiendo al perfil con que se define usualmente al outsourcing: grandes empresas cubriendo tareas fáciles de tercerizar, donde lo fundamental es es ahorro en costo de mano de obra. Grandes empresas extranjeras, poca libertad de su inteligencia. Mientras la estructura política y administrativa se mantenga en los términos corrientes, escalar en esta carrera será una tarea árdua. Sin duda logrará progresos, y probablemente los cambios también realimenten cambios sociales y culturales.
Retomando el comentario referido:
China's growing technology industry is largely dominated by multinational companies and much of this is low value-added, labor intensive manufacturing. The 15-Year Plan intends to change that by investing heavily in such cutting-edge areas as nanotechnology and biotechnology to spawn "indigenous innovation."
El reporte aludido, por si es necesario reiterarlo, se puede bajar
aquí.
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